對岸似乎從品牌到產業,都有國家之力配合在玩『養、套、殺』的戲碼,品牌就從衝性價比開始養市場,不管是國家補助還是大內需,接著走上國際開始圈粉,塑造形象帶風向,當形象、風向都到位了,不管開什麼鬼價都會有人買單,不過這招大概也只有對岸那種規模夠大又有政商統一指揮的國家玩得起來。
至於華碩,這一兩年突然捨棄性價比改走高階(高毛利)路線,也許是終於看懂了這一點,由下而上玩不過你,乾脆利用品牌資產直接從高階來,但希不要衝過頭,希望是高階能擔起帶小雞的母雞角色,高階創新、引目光、立口碑;實惠好用的中階衝市占,也大概是中階最適合做各種尺寸試水溫;至於目前效能不能保障體驗感的入門還是別出了吧,不然又走回老路了。