一天過去了，讓我們恭喜華碩又撐過了一天。
這個時節，想必華碩的關渡總部一樓早已擺出聖誕樹了吧？不知道今年的聖誕樹又有怎樣的創意？要不要直接在書上插個五星旗應景一下？
奉勸華碩，
想想福灣巧克力，以及更前面的頂新
這是一個公關危機，你們不處理，不代表這一年的台灣人會遺忘。
還是給華碩，你們怎麼做比較好
先來個前車之鑑，這個大概也只有老粉還記得
兩岸售價大小眼挨轟 華碩老董道歉
（不給貼連結，歡迎讀者自己去找）
這次跟前次不同，你們的對岸團隊說了不該說的話，更重要是你們的對岸團隊什麼不學，學了主席的戰狼風格。
並且這次沒有可以明確定義的受害者，不同2014，2014那次你們有明確可以補償的對象，這次沒有。
但誰都知道你們不想放棄對岸市場，即使台灣是你們的母國。對於華碩，台灣的消費者平均消費比對岸更高，但跟你們打交道多年，觀察許久，誰都知道你們的高層總是做著中國夢，如同早年學習小米。永遠掌握不出屬於華碩自己的道路。
給華碩幾個建議，是真的站在你們的立場上的建議。
1.你們可以道歉，但是是對著「造成台灣社會紛擾」道歉。
2.接下來請付出你們的贖罪券，
如同2014年一樣，請出Johnny施出來道歉，別鬧了，你們這次桶的馬蜂窩比2014大，唯一不同的是執行長換人了，出來道歉的格局跟金額比不上2014？那按照南部的說法「高層會被認為沒guts，給人供森糗的」
要多做善事，多上點新聞，華碩慈善基金會不是假的，以及不用想今年台灣地區銷售毛利率了，你們一定要降價不可。
3.好好管理你們的中國團隊，這點你們可以學學今年的OPPO，在年初的NCC台灣標示事件中，他們怎麼在台灣活下來的
就是他們在台灣是代理商，你們的在對岸銷售也可以改成代理商，至少出事的時候可以罵，切割也好切割，至於後勤保養或許還可以掌握在自己手中。
另外說一下，必要時刻你們說不定還是得為了對岸的團隊在台灣道歉，這點取決於你們的決心，以及是否還會繼續被延燒。
如人飲水，冷暖自知
那幾年華碩對我這個Zen粉是真的很好，心懷感激。
還記得打扮成聖誕老人的施先生，還記得你們Zenfone Zoom要上市時，在你們的關渡總部，可以面對面跟團隊對談，對那位工程師說這個肯定大賣（真是汗顏），但當時是誠心覺得這個設計有夠強。
後來因一些因素，逐漸淡出
當年的小編團隊也早已不在，四散飄零
當年的Dr.Zen又不知身在何方，還記得一些大神
雖然離華碩越來越遠，但今日華碩這個動作出來，才又了解原來我還是這麼關注華碩。
希望華碩好好加油，你們的決策者動作不夠迅速，上層跟小編跟工程師跟行銷，這些單位之前都有距離，就像一個很大但完全不夠和諧，反應也不夠迅速的傳統產業。
最後附上一張當年Zenny的照片。
你們學習的小米的米兔還在，但這隻暗光叫的貓頭鷹卻逐漸消失了。
